Итоги первых 100 дней работы Артёма Вольчака наша газета подведёт в апреле.
«100 дней» — так в истории Франции называют период с 20 марта по 22 июня 1815 года, когда несомненный враг нашего Отечества Наполеон Бонапарт смог снова взять власть в свои руки после изгнания. Как известно, в 1814 году Наполеон вынужден был отречься от престола и был сослан на остров Эльба, где жил около года. Однако, в марте 1815 года он бежал с острова и, благодаря поддержке военных и французской элиты, а также недовольству населения правлением Людовика XVIII, захватил власть во Франции. Считается, что если Наполеон за 100 дней успел сделать с Францией то, что сделал, то это — достаточный срок, чтобы вынести вердикт любому политику и предсказать его действия на годы вперед.
Привычный сегодня для политики отсчет «100 дней у власти», считается рубежной датой, позволяющей подвести некоторые итоги деятельности руководителя и имеет давнюю традицию.
Вообще цифра «100» всегда привлекала и продолжает привлекать внимание социологов, политиков и общественных деятелей. Нам известны не только 100 дней Наполеона, за которые он успел воскресить свою армию и потерпеть сокрушительное поражение от герцога Веллингтона. В историю вошли и 100 дней чрезвычайного антикризисного правления американского президента Франклина Рузвельта, за которые ему фактически удалось вывести страну из Великой депрессии. Традиция оценивать результаты деятельности вновь избранных президентов и других руководителей разных уровней за первые 100 дней после их назначения появилась в США с приходом в Белый дом президента Франклина Рузвельта. Он принял пост президента в 1933 году. Начало его деятельности в должности главы государства совпало с великой депрессией, когда каждый день для америки был решающим. Вступив в президентскую должность, Рузвельт смог предпринять шаги, которые позволили вывести страну из глубочайшего кризиса. Причем сделал это весьма быстро, эффективно и жёстко. Именно тогда были заложены основы рузвельтовской политической модели управления. Она характеризовалась резким ростом влияния, полномочий и роли в политической системе США исполнительной власти в целом и института президента в частности.
С тех пор по первым ста дням пребывания на своем посту нового президента, в США пытаются определить, каким будет его дальнейшее правление. Работа огромного института заокеанских политологов по анализу политических и экономических рисков, а также составлению прогнозов получила своё развитие и в Европе. Там уже дано подводят итоги работы политических и экономических деятелей по результатам 100 дневного труда.
В России начали использовать эту методологию оценки работы примерно с начала 2000-х годов. В начале она касалась только работы Президента страны, а потом и всех ключевых руководителей нашего государства. Сегодня федеральные, региональные и местные СМИ активно используют этот способ оценки и прогноза практически в отношении всех руководителей от губернаторов и министров до глав и их заместителей.
С точки зрения повышения политической и социальной ответственности это весьма полезно. Власть понимает, что за процессом и результатом общество наблюдает и ожидает результатов в конкретном промежутке времени. Граждане, благодаря СМИ узнают, что в действительности составляло суть работы чиновника за определённое время и оценивают её. Особую роль в этом вопросе играют депутаты муниципальных образований, ведь именно им положено официально и ежегодно давать оценку качества роботы градоначальников.
В Апреле этого года наша газета подведёт итоги стодневной работы Арёма Вольчака на посту руководителя городского округа Звёздный городок. К этому времени уже будет понятно, какова его команда, что станет приоритетом в работе, насколько глубоко выявлен круг текущих и застарелых проблем городка, каков горизонт планирования руководителя, темп работы его команды, уровень муниципального управления и, что самое главное, станет ясно, что в действительности градоначальник будет считать реальным и достойным результатом свой работы.
Александр Водолазский
